Droit des sociétés

Fondations Juridiques et Création d'Entreprise

Chez ACTARIA CONSEILS, nous comprenons que les fondations de votre entreprise soient aussi cruciales que les bases d'un bâtiment solide.

C'est pourquoi nous vous guidons dans le choix de la forme sociale la plus adaptée à vos besoins spécifiques, qu'il s'agisse d'une Société Anonyme (SA), Société par Actions Simplifiée (SAS), Société à Responsabilité Limitée (SARL), SCI ou autres formes juridiques.

Choisir la bonne structure dès le départ peut influencer de manière significative la gouvernance, la fiscalité, et même la rémunération des dirigeants de votre entreprise.

Nous vous accompagnons également dans la rédaction des statuts, qui est le coeur législatif de votre société. Ces documents définissent les règles de gouvernance et les politiques financières, et doivent être rédigés avec soin pour prévenir les conflits futurs et assurer une gestion fluide.

En complément des statuts, il convient également de prévoir un pacte d'associés qui permet de régir les relations entre les associés et notamment le règlement de conflits qui peut survenir. Un pacte d'associés, c'est le contrat de mariage des associés, il s'applique notamment lorsque l'on veut se séparer et éviter que la situation dure plus que de raison au détriment de la société.

Prévention et Résolution des conflits d’associés

La prévention et la résolution des conflits entre associés constituent une part essentielle de notre activité chez ACTARIA CONSEILS. En cas de difficulté dans les relations ou des points de vue divergents, une opposition systématique survient. Il faut donc agir sans délai car les situations sclérosées sont les plus difficiles à résoudre.

Notre approche est proactive : nous intervenons tôt pour résoudre les tensions à travers des négociations ou, si nécessaire, par des actions judiciaires. Notre objectif est de vous fournir les outils et les stratégies nécessaires pour gérer efficacement ces situations, assurant ainsi la continuité et la stabilité de votre entreprise.

La vie de votre société

Transition et fin d’activité

La disparition d'une société peut résulter d'une fin d'activité voulue par le chef d'entreprise (liquidation amiable ou cession) ou subie (liquidation judiciaire).

Dans les moments difficiles, nous sommes à vos côtés pour vous soutenir à travers tout le processus de redressement ou de liquidation judiciaire, aidant à minimiser l'impact sur votre avenir professionnel et personnel. Nous travaillons à optimiser la transition, en préservant la valeur de votre entreprise pour une transmission efficace, tout en vous préparant pour la retraite.

La disparition non voulue d'une entreprise n'est pas une fin en soi pour un chef d'entreprise. Le rebond est possible mais il doit être préparé.

La vie de votre société

Accompagnement quotidien et stratégique

Au-delà de la simple création de votre entreprise, notre rôle est de vous accompagner à chaque étape du développement de votre société. Nous vous offrons un soutien quotidien dans vos décisions stratégiques et opérationnelles, en veillant à ce que votre entreprise s'adapte et prospère dans un environnement commercial en constante évolution.

Nous réalisons des audits périodiques pour évaluer et ajuster la structure de votre entreprise en fonction de sa croissance et de ses objectifs à long terme.

Les Assemblées Générales sont également des moments clés où nous vous assistons pour réfléchir aux performances passées et planifier les stratégies futures. C'est aussi le moment de se dire ce que l'on a bien fait. Il est important de se poser quelques instants et de se féliciter.
La vie d'un chef d'entreprise est complexe et il faut savoir se satisfaire de ses succès.

à propos

Fort de plus de 10 années d'expérience, nous accompagnons quotidiennement de nombreux dirigeants dans leurs problématiques juridiques. Que vous soyez gérant d'une TPE, PME ou ETI, nous saurons vous conseiller dans la gestion juridique et la sécurisation de votre activité.

ACTARIA CONSEILS, le réflexe juridique pour vous développer sereinement.

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